Strukton heeft net als andere ondernemingen te maken met diverse commerciële, operationele en financiële risico’s die inherent zijn aan zijn activiteiten. De onderneming probeert deze risico’s te beperken door:
- een gerichte marktaanpak
- een platte organisatiestructuur
- een sterke focus op samenwerking met klanten en leveranciers en tussen de Struktonbedrijven onderling
Risico-inventarisatie
Risico’s binnen de onderneming, in relatie met de gevoerde strategie, worden op een gestructureerde wijze geïdentificeerd en gevolgd. Bij het identificeren en wegnemen van doublures, inconsistenties en lacunes bij de al bestaande activiteiten op het gebied van risicomanagement en interne beheersing, wordt gebruik gemaakt van het COSO-raamwerk (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).
In 2009 zijn wederom de verschillende risico’s in kaart gebracht en zijn de belangrijkste risico’s gewogen. De belangrijkste thema’s met betrekking tot ondernemingsrisico’s, in relatie tot de geformuleerde strategische doelstellingen, zijn voor Strukton:
Conclusie
Op basis van voornoemde systemen, de aangebrachte kaders en de daarbij behorende rapportagestructuur is het risicobeheersings- en controlesysteem naar onze mening adequaat opgezet en heeft dit in het boekjaar naar behoren gefunctioneerd. De directie is dan ook van mening dat de financiële verantwoording geen materiële onjuistheden bevat. Er zijn op dit moment geen indicaties dat het risicobeheersings- en controlesysteem in 2010 niet naar behoren zal functioneren.